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环保产品认证服务为先,艾维认证[艾维认证67ef6a6]

时间:2022-03-08 16:14:16 阅读:51 评论:0

ISO9000认证特点和益处


1、ISO9000标准是一系统性的标准,涉及的范围、内容广泛,且强调对各部门的职责权限进行明确划分、计划和协调,而使企业能有效地、有秩序地开展给各项活动,保证工作顺利进行。


2、强调管理层的介入,明确制订质量方针及目标,并通过定期的管理评审达到了解公司的内部体系运作情况,及时采取措施,确保 体系处于良好的运作状态的目的。


3、强调纠正及预防措施,消除产生不合格或不合格的潜在原因, 防止不合格的再发生,从而降低成本。


4、强调不断的审核及监督,达到对企业的管理及运作不断地修正及改良的目的。


5、强调全体员工的参与及培训,确保员工的素质满足工作的要求,并使每一个员工有较强的质量意识。


6、强调文化管理,以保证管理系统运行的正规性,连续性。如果企业有效地执行这一管理标准,就能提高产品(或服务)的质量, 降低生产(或服务)成本,建立客户对企业的信心,提高经济效益,终大大提高企业在市场上的竞争力。


ISO9001:2015 标准4.1中要求组织确定与组织的目标和战略相关、影响组织实现质量管理体系预期结果的内部、外部因素,并对相关信息进行监视和评审。这是组织建立、保持质量管理体系的基础和出发点。由于组织面对的环境具有综合性、不确定性、复杂性,对组织质量管理体系具有重要影响,因此为了满足这一要求,组织zui高管理者和运营策划部门要运用诸如SWOT分析法、PEST法、价值链分析、行业环境分析、竞争态势分析等环境分析方法,quan面、系统、科学、适时地分析组织所处的生态系统,郑州HSE认证,从政治、经济、技术、自然等方面分析组织所处的外部商业环境(客观因素);从资源(包括知识)、文化、价值观、绩效等方面分析组织的内部条件(主观因素),准确、清晰地给自己一个定位,确定组织自身的优势(长处)、劣势(短处)、机遇(挑战)、风险(威胁),郑州HSE认证公司,并进行动态监视和评审;从增强质量管理体系对内外环境的适宜性出发,策划、建立、运行、变更、改进组织的质量管理体系,使质量管理体系完全融入组织的业务活动和内外环境之中,从源头解决质量管理体系与组织日常管理的两层皮;彻底改变过去一些组织照搬标准、质量管理体系文件千篇一律、脱离实际,郑州HSE认证,操作性差,为了体系而体系、为了质量而质量,郑州HSE认证服务,不能从本质中确保产品和服务质量的一致性,更不能促进组织面对不断变化的环境,始终保持持续成功。如组织在确定质量目标、决定开发新产品、配备资源、确定外部供方的控制方式时既要考虑鼓励什么、允许什么、禁止什么,国家当前的产业政策、投资环境、技术水平、当地的自然资源状况等外部环境,又要考虑组织治理方式和能力、组织内部的人员技术能力、组织的知识、组织对外包方的控制能力等内部条件。获准认证的企业,可在宣传品、展销会和其它促销活动中使用注册标志,郑州HSE认证管理,但不得将该标志直接用于产品或其包装上,以免与产品认证相混淆。

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ISO9000:2015组织的背景环境


理解组织及其背景环境


组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。


需要时,组织应更新这些信息。


在确定这些相关的内部和外部事宜时,组织应考虑以下方面:


a) 可能对组织的目标造成影响的变更和趋势;


b) 与相关方的关系,以及相关方的理念、价值观;


c) 组织管理、战略优先、内部政策和承诺;


d) 资源的获得和优先供给、技术变更。


注 1:外部的环境,可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面,不管是国际、国家、地区或本地。


注 2:内部环境,可以组织的理念、价值观和文化。


企业应用ISO9000的核心理念-质量管理原则


为了更有效地帮助组织建立质量管理体系,实现预期的质量方针和质量目标,必须有一套完善的、行之有效的、普遍适用的并且能在全世界范围被接受的质量管理理论。为了建立这套理论,ISO/TC176于1995年成立了一个工作组,用了大约两年的时间,吸纳了国际上zui***的一批质量管理的意见,整理编撰了八项质量管理原则,河南9001认证,并在国际上广泛求意见,得到了众多国家的一致赞同。八项质量管理原则旨在帮助组织建立持续改进业绩的框架,提高组织质量管理的水平,使组织达到持续的成功。ISO9000认证只能证明实验室拥有完整的质量管理体系,即确保实验室处于有效的质量管理体系,但不保证测试/校准结果的技术可信度。


ISO9000原则1:以顾客为关注焦点


顾客是企业生存的基础,在市场竞争的环境中必须使企业的产品(包括服务)让顾客满意,使产品,才能使企业获得利润。因此,企业的各项工作均应紧紧围绕着'使顾客满意'来展开,它是判断工作好坏的准则。必须注意,满足顾客要求只是一种基本要求,只有达到超越顾客的期望,给顾客一种意外的惊喜,才能使顾客满意。公司自成立以来,始终坚持国际标准,并结合艺术认证行业的特点,建立了完整,规范的管理体系。


ISO9000原则2:领导作用


***确立本组织统一的宗旨和方向;并营造和保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。


领导指的是组织的zui高管理层,领导在企业的质量管理中起着决定性的作用,实践证明只有领导重视,各项质量活动才能有效开展。

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